Siz xayriya tashkilotlari sifatida, ehtimol, ushbu savollarni berayotgan bo'lsangiz kerak. Agar yo'q bo'lsa, berishingiz kerak:
- Nima uchun ishning oxiri yo'qdek tuyuladi? Har bir muhtoj odam uchun yana 10 kishi bor.
- Nima uchun yordam kerak bo'lgan har bir vaziyat yaxshilanishni boshlaganda, yana 5 ta yangi vaziyat paydo bo'ladi?
- Nima uchun biz ko'p vaqtimizni mablag' yig'ishga sarflashimiz kerak, odamlarni yordam berish o'rniga?
- Nima uchun bu muammolar avval boshdan juda katta?
- Nima uchun muammolarni hal qilish uchun hech qachon yetarli mablag' yo'q, lekin faqat muammoni vaqtincha bartaraf etish uchun yetarli mablag' bor?
- Ushbu muammolarni hal qilish uchun ancha yaxshi yo'l bo'lishi mumkinmi?
Javob aniq HA... agar biz to'xtab, boshqacha o'ylashga tayyor bo'lsak.
Agar:
- “Bu safar bu vaziyatni qanday hal qilamiz” degan savolni berish o'rniga, “bu muammoni butun dunyo uchun va bir marotaba qanday hal qilamiz” degan savolni bersak nima bo'ladi?
- Agar biz bir o'zimiz ish qilish o'rniga, bir mamlakatda bo'lgan boshqa xayriya tashkilotlari bilan hamkorlik qilsak va birgalikda biz alohida qilolmaydigan katta yechimlar topsak va keyin birgalikda amalga oshirsak nima bo'ladi. Masalan, butun bir mintaqani hamkorlik qilish uchun tanlab, boshqa mamlakatlarga kengaytirish uchun misol sifatida foydalanish.
- Agar biz mavjud mablag'larni mamlakatning muammolarini hal qilish uchun ishlatsak nima bo'ladi? Masalan, mavjud mablag'larni maqsadimizga erishish uchun yaxshiroq ishlatish orqali. Yoki notijorat tashkilotlar xuddi xayriya tashkilotlari kabi xizmatlarni amalga oshirgan holda biznes sifatida ishlasa? Keyin bu foyda to'lay olmaydiganlar uchun ishlatiladi.
- Agar biz hammaga, hatto ko'tarilayotganlarga ham bizga yordam berish yo'lini topsak nima bo'ladi?
Bu yaxshi eshitiladi, lekin buni amalda qanday qilamiz?
To'xtab, fikr yuritish, ozgina ijodkorlikdan foydalanish va to'g'ri savollarni berish orqali biz murakkablikning bir qismini o'zgarishning asosida go'zal modellarga ochamiz.
Ko'proq modellar kelmoqda...
